Easteq è passata alla classe CMMI 3. Considerando la debolezza di CMMI, Easteq propone inoltre un metodo migliorato per rispondere pienamente alle necessità dei nostri clienti:

1. Raccogliere le informazioni necessarie per definire la struttura del progetto. I fattori fondamentali riguardano la dimensione del progetto, la strategia aziendale, lo stadio di sviluppo, la tecnologia utilizzata, criteri di qualità, il budget, la flessibilità, l’urgenza etc.

2. Capire le esigenze del cliente e definire la struttura operazionale, basata su un’analisi delle informazioni raccolte.

3. Per determinare lo scopo del progetto è fondamentale stabilire il costo. Questo aspetto aiuta ad individuare gli aspetti che possono essere sviluppati a distanza e quelli che invece devono rimanere all’interno dell’azienda.

4. Attivare canali di comunicazione tra i clienti ed il team Easteq, per permettere al cliente un controllo diretto sullo sviluppo del progetto.

5. Implementazione del progetto.

6. Assistenza e controllo qualità. Durante tutte le fasi del progetto, Easteq assicura assistenza ed un rigoroso controllo qualità.

Per rispondere al meglio alle esigenze del cliente, possiamo utilizzare metodologie di mercato: CMMI, UML, oppure metodologie personalizzate.